省流版不读版：
- Level 3：把任务执行完：老板会给你定大致的project，做的时候不会就问，别自己憋。
- Level 4：能独立从头到尾推进一个project，老板帮你定优先级，但过程基本靠你。
- Level 5: 独当一面：老板已经可以把一个scope托管给你，有需要了你会自己找他，他只需要被动管理。
正文：分享一下我3年3升5的职业经历。
IC3->IC4: 1.5年
不敢发表意见的第一年：
我刚进Meta的时候，有一个很致命的问题：我不敢发表意见。我并不知道DS在Meta的是被视作product leader，要同一个组的product manager还有engineering manager做同级的partner。作为小IC3，和对面很senior的EM还有PM合作压力剧增。
当时的我我的日常状态是经常拉数据写分析到十点多，从来不敢发表任何意见，都是partner们说什么，我就赶紧说‘好好好，这个idea不错’，然后马上去执行。内心有一个很危险的想法——这个idea不是我提的，如果最后做砸了，也不是我的责任。在Meta，没有人会因为你“没提意见”而少承担责任，但所有人都会因为你“没在思考”而降低对你的信任。
项目翻车：当时老板有意给我安排了一个level 4的project，让我给team我设计一个新metric。由于我不敢发表意见，也不敢拉所有相关人士进一个会议室，好像期待着我不来push你们，你们先忙，总应该懂得到了差不多的时间来找我吧？迟迟没有做alignment，新metric也无法落地，导致skip们都开始问怎么execute的这么差，最后还是老板亲自介入，手把手的帮我们东西完成了。期间还因为miscommunication，老本被迫帮我和一些xfn大吵了一架，最后老板对我的印象也很差。
Context is key: 在升到4的最后一个half前，我在这个org待了一年，有了更多对于scope和Meta各个岗位之间该如何协作的context。这些context让我敢于作取舍和盘班，从而在会议里越来越少的defer问题给别人，也敢开始end to end的own一个solution。在第三个half 结束时，终于升到了4。
IC4->IC5:1.5年
不敢排优先级：做IC4的第一个月，我选择了换org，从一个偏execution的组，到了一个DS必须更加注重做ecosystem understanding和strategy的组。
干苦活累活在新组突然不值钱了，所以第一年，struggle特别多，甚至不太敢在内网发post，XFN给我提出明明工作量不合理的request，我还是选择了被动的接受。比如当时的PM让我audit 100多个小feature的DAU和retention。我居然没拒绝就埋头开始干了，结果自然是干了很久也干不完，毕竟很多小feature 的logging也肯定是不全的。
老板们不会关心你工作了多少小时，缺乏向上管理，老板们只会听到XFN说你xxx project做了很久，而不会了解，什么，他们要你audit 100多个feature的DAU和retention？这也太不合理而且太没有必要了吧。我就这样又栽了跟头，第一个half的评价也很一般。
目标导向的杀伐果断：当了一年的4之后，我被老板安排独立drive一个大project，需要我单独推进好多alignment，也要向director level的人汇报。他是有意给我机会，让我的scope从4升到5。
那时，我的思维方式已经从以前的过程和结果都要漂亮，转变为纯结果导向：no matter how, I will get the shit done。用最简单的方案把目的达到。这个准则让我在判断哪个方案更好时起了很大作用，我放弃了方案的复杂性给我带来的‘安全感’，只专注于能否达到目的。整个project推进的过程也变得杀伐果断，不再拖延任何重要的决定。
我也开始scope down自己的analysis，关注能否先把一个小问题给研究透讲清楚，不再boil the ocean。相比之下，以前的analysis都缺乏了strong opinion，在说很多和稀泥的话，深怕有一个明确的方向万一不成功就落人以口实。
升职需要筹码：我从3升到4是慢于Meta的average时长的，4升5相对于平均值较快，很大一部分是我和稀泥的性格在3->4的过程中被train好了，另一部分则是我当时有了筹码。我的老板在那段时间手下很缺人。他看我产出和execution也都比较靠谱，所以来找我谈是否可以转到他手下另一个组去当DS。那个组的产品优先级更高，我是所有还能available的DS里最合适的人选。我委婉地向他提出，如果我去的话，我希望能更快升职。我在当时的那个half已经做了两个impact比较大的project，但是Meta的惯例是要求必须连续两个half都在next level才能升职。所以，我是希望用帮他把更高的priority project给搞定，来换取他帮我提前申请promo。最后我们达成了一个handshake deal，我转到新的组，帮他把这个组撑住，他会帮我提升职。最后的结果是皆大欢喜，我到了新组，这个product按时launch成功，也幸运地比自己预想更快的升了职。
回首自己在Meta的升职经历，如果我只能给刚来Meta的new grad三个建议，我会说：
- 你需要有strong opinion：如果你的同事说什么你就只会复合，他们也不会觉得你真的认真思考组里的事情。
- 放弃完美主义，先关注于简单的问题：我们在学校里习惯了什么事情都是有标准答案的，而且答案越复杂那道题就能筛掉更多人，成为你的壁垒。工作中的世界是个草台班子，放弃寻求完美的解决方案，利用优先级去简化问题再去解决。
- 主人翁意识： 与其被动地被安排任务，周围升职快的人，都是主动在思考和寻找哪个问题最值得被解决，哪个问题是你的+2都会在乎的。
原载于知乎。