今天来介绍一下Meta内部的职级，其他几家大厂基本通用。
一般来说刚毕业的人进去的时候是Individual Contributor(IC3)，如果你是博士生毕业的话进去会直接是IC4，而且无论你是什么岗位，都会喜提一个贼帅的Research Scientist作为你是一个有博士学位的人的身份象征。课代表当时为什么没有放我就不知道了，哈哈哈。
Meta的内部会有规定，两年内必须从IC3->IC4，三年内必须IC4->IC5，所以如果你看到一个人在Meta已经待了5年，那这个人必定是一个IC5+了。好多人一辈子就选择在IC5待着了，毕竟升到6的钱和5虽然有差距，扣完税之后并不能引起质变，但是你的工作量绝对是质变的。我接触过有同事为了更好的照顾家里，也对自己每年拿好的rating比较有把握，选择一辈子在IC5待着。
IC5->IC6是卡住好多人一辈子的坎，虽然你在同一个组待久了，确实可以通过熟悉所有人，也知道所有东西的context，从而升到6，不过那真的得熬年限。
在此说说我自己周围两个很快升到6的DS做了什么吧。
第一个是专门做给VP级别的人的reporting的，他首先是在这个大组待了5年，对所有的人和事情都很熟悉，而且又抓住了VP那边需要什么的精髓，所有问题都能很好的回答上来，该省略的地方省略，该深挖的地方深挖。知道Meta一个大org的范围有多广，以及各个data pipeline之间能有的discrepancy，就能明白这个任务绝对没有想象中那么简单。这个人从IC3->IC6不过花了5年，在今天的Meta算是火箭速度了。
第二个人是因为组里今年可能无法hit the goal，他就直接把整个组拉进war room，直到hit the goal为止。对于有过工作经验的人知道，如果你自己不是所有人的领导，来发起这种事情，会需要多少的勇气，以及要遭受多少的白眼和相对的不配合。所以这个人的执行力，帮自己的老板们解决他们所烦恼的事情的能力，绝对是不一般的。
升到IC6之后，你就喜提了可以转成manager的level了。在Meta，IC6对应的是最初级的manager（M1)。做了manager的人就很少写代码或者做IC work了，主要是people manager。Meta从22年底开始，就已经很明显没有以前那样，可以先多招几个人，grow team，然后就自动从M1->M2了。现在的大多数时候和传统公司一样，必须要等到你上面的领导走人了，你正好职级+经验都差不多到那个火候，你才有可能升为M2。M2上面就是Director，Director2上面是VP，VP2上面就是扎总本人了。中国大陆出生并且完成学业再到美国的华人，我在Meta只看到有当到VP的，在湾区也都是响当当的名人了。
Meta的回报是垂直化的，Software Engineer汇报给Software Enginner Manager, PM给PM manager以此类推。一个做项目的组，一般是配一个DS，一个PM，和一个Engineering Manager，然后再跟10个左右的Engineer。其中，一般一个senior一点的engineer也要当tech lead，管4个人左右。这里吐槽一下，有一个叫tech lead的YouTube up主，风格我不是很喜欢，但是他应该就是5或者6了。IC7的engineer我自己见到的比较少，一般都是需要他带领各个组去做一些比较难，需要一个人管着的大项目。也有因为政治斗争被从M2转回IC的人，这个时候就会像一个director的门客一样，帮他即插即用的去drive一些项目。
原载于知乎。